総務委員会・渡部です。

3月17日（水）に毎月の定例会に先立って 経営開発セミナーの第１回目が開催されました。
講師は(株)清王サービス 代表取締役で(社)日本青年会議所 専務理事 の上田 博和 氏です。
セミナーの風景は組織力さんのBlog「経営開発セミナー第１回目」を参照してください。

で、前に総務委員会・縫谷副委員長が「総務の仕事は議事録だ」とありましたが、私は普段から備忘録もかねてパソコンでメモとっております。今回の経営セミナーでも実はとっており、終わった時点で「すばらしいセミナーだ」と感じたので、いつでも見直せ、思い出せるように上田氏の発言要旨を記載させていただきます。
  

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清掃会社に勤めていたが２１歳くび、そして独立。
上司「くやしくないのか？くやしかったら、この会社を抜け」
建設現場のがら出し、コンクリート運びを毎日東京で行う。
家から勘当されていて、５坪の事務所、そこで生活していた。

ダイエーの子会社「一元」からタウンページ経由で話がある。
一つの仕事を一つのチームで出来た感動。
公衆浴場で「帰ったらJC入ったらいいよ」と薦められる。

このままでいいのか？従業員に飯を食わせてやれるのか？
このJCという団体と向き合おうと思って入った。

小田原JCで初めての入会審査で白票を受ける。
半年間の新人研修を２回受けなさいといわれる。

JCに入って決めていたこと→「うそをつかない」
年会費20万円は大変な出費ですべての事業にすべて出た。
いけば必ず自分のためになる！

薄利多売→これじゃ何にもならない！毎週のように会議をした。
・日本一の掃除屋を目指そう
・お客さんからニーズのある掃除屋
・ニーズを徹底して作っていく

モチベーションが高いからいい業績が出る
チームを動かすリーダーを作るのが最大の仕事ではないか。

弱いチームは「どんまいどんまい
強いチームは「なにやっているのか！」としかる。
この違いがある。

2名のリーダーをJCに入れた。当時の小田原JCは軍隊チック。
JCはバッチを外してもJCであれ。

日本の副理事長時代に委員長から言われたこと。
「目標を決めたら絶対にやれ」それを会社に持ち帰る。
「数字を数値化しろ」といわれた。

当時JCに入ってきたメンバーに
「本当に変わらない限り、今の役員どもにやられるぞ」
「背骨を作るのはJCしかない」

JCは社会を変える
JCは30年後を考える、それが出来るのはJC、JCは最後の砦
バッチには地域の未来がかかっている

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あー硬いブログだなあ。個人のとは大違い・・・